La progression professionnelle dépend autant de la maîtrise de ses responsabilités que de la capacité à proposer des solutions et à produire des résultats. Invité par la plateforme Expertise Locale, Kanka-Malik Natchaba, directeur général de la Société aéroportuaire de Lomé-Tokoin (SALT), a partagé sa lecture des ressorts de la performance et de l’engagement en entreprise.
Pour évoluer, un collaborateur doit dépasser la simple exécution des tâches qui lui sont confiées, comprendre les priorités de son organisation et identifier les possibilités d’amélioration. Cette démarche rejoint l’intrapreneuriat, qui consiste à mobiliser l’esprit d’initiative au sein d’une structure existante. Elle exige toutefois de conjuguer audace et méthode. « Être audacieux et rigoureux car sans cette rigueur, l’audace ne pourra pas avoir de valeur ajoutée pour l’entreprise », souligne Kanka-Malik Natchaba.
La performance repose également sur la qualité de l’exécution et l’anticipation des difficultés. « Rechercher la performance et l’impact en se disant qu’on n’a pas de deuxième chance », recommande-t-il. La pertinence d’une idée ne suffit donc pas, sa concrétisation suppose une préparation rigoureuse et des objectifs clairement définis.
La connaissance de l’environnement professionnel constitue un autre levier. « Se connaître, connaître son écosystème, connaître les hommes et femmes du système », résume le directeur général, qui souligne l’importance de comprendre les circuits de décision et les relations de travail pour faire avancer ses propositions. Les cadres intermédiaires jouent ici un rôle essentiel en rapprochant les orientations de la direction des réalités opérationnelles.
Cette réflexion prolonge les thèmes qu’il avait abordé dans « Yes, We Can! », son intervention à TEDxTokoin consacrée au développement, à l’organisation et à la transformation des écosystèmes.
